IL MATTINO
il libro
08.03.2022 - 07:30
Francesco Paolo Figliuolo
Nel libro - edito da Rizzoli - scritto a quattro mani con Beppe Severgnini, l'alpino Figliuolo ripercorre la sua carriera, dalla nascita della passione per la logistica ("la trovo romantica") passando per le missioni in Kosovo (in questi territori sono molto emotivi, ma "sono un ragazzo di strada del Sud: sapevo come convincerli") all'Afghanistan, fino a quando nel 2020 venne chiamato ad avviare le operazioni logistiche per contrastare l'emergenza Covid: "non me l'aspettavo, e non l'ho cercata in alcun modo. Ho avuto un paio di giorni di mal di testa" e "all'inizio mi sembrava di essere su una barca piena di buchi e di non avere abbastanza tappi per chiudere tutti i fori". Di questa drammatica stagione del Paese, che si spera al tramonto, il generale racconta il dietro le quinte in vista della scadenza del suo mandato il prossimo 31 marzo. E già guarda oltre mentre stuzzicato da Severgnini risponde ad una proposta: una 'riforma Figliuolo' da proporre a Draghi per rendere il servizio civile obbligatorio? "Chissà, magari lo faccio davvero". "Per cominciare l'alpino ha un cappello buffo - spiega il generale accorciando le distanze innanzitutto con il lettore - . Adesso guai a chi me lo tocca, il cappello con la penna, ma all'inizio pensavo: 'Cos'è?'. Poi ho capito che questo cappello ha una storia. Chi lo porta è una persona seria". Un militare appassionato che non fa mistero dei propri difetti: "sono impulsivo, ma non porto rancore". E si butta a capofitto nell'intenso viaggio a ritroso su questi due anni di pandemia. Fin da quando nel 2020 fu alle prese con l'organizzazione del trasporto, l'assistenza sanitaria e l'accoglienza dei cittadini italiani di rientro da Wuhan, in Cina. Poi l'intervento dei medici militari nel bergamasco e infine, il primo marzo 2021 con il Governo Draghi, la nomina a Commissario per l'Emergenza Covid: "sono salito su un treno in corsa, e non era un Frecciarossa", dice sottolineando anche la differenza tra il suo approccio e quello di Domenico Arcuri, il suo predecessore: "il mio è stato più dinamico, che viene fuori da esperienze di tipo diverso. La struttura precedente era basata su Invitalia, una grande stazione appaltante". Sul sistema delle 'primule' ho bloccato subito il bando e "ho fatto sapere che cercavo siti per organizzare le attività vaccinali. La risposta è stata incredibile". Non è stato tutto facile: a fine giugno dello scorso anno "ricordo una infuocata riunione con la Commissione Salute della Conferenza delle Regioni.
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